近日,我校會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)納超洪教授及其博士生陳雪、會(huì)計(jì)學(xué)院徐慧副教授在管理學(xué)頂級(jí)期刊《南開(kāi)管理評(píng)論》發(fā)表論文《財(cái)務(wù)共享能降低成本粘性嗎?——基于集團(tuán)管控的視角》。
該論文系納超洪教授國(guó)家自然科學(xué)基金《數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)共享與公司價(jià)值創(chuàng)造研究》(72062033)的階段性成果。論文基于數(shù)字技術(shù)環(huán)境下“集團(tuán)管控”的視角,對(duì)財(cái)務(wù)共享是否以及如何降低企業(yè)集團(tuán)的成本粘性進(jìn)行研究。研究結(jié)果表明,財(cái)務(wù)共享能夠顯著降低企業(yè)集團(tuán)成本粘性。主要表現(xiàn)為降低運(yùn)營(yíng)成本粘性,而非生產(chǎn)成本粘性;降低子公司運(yùn)營(yíng)成本粘性,而非母公司運(yùn)營(yíng)成本粘性。從作用機(jī)制而言,企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享降低代理成本,或提升資源調(diào)整效率,進(jìn)而降低成本粘性。從集團(tuán)管控視角的拓展分析發(fā)現(xiàn),當(dāng)子公司的資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)占比越高,產(chǎn)權(quán)性質(zhì)為民營(yíng)、盈余質(zhì)量低、實(shí)施進(jìn)攻型戰(zhàn)略時(shí),集團(tuán)的管控動(dòng)機(jī)越強(qiáng),利用財(cái)務(wù)共享降低成本粘性的作用越顯著;當(dāng)集團(tuán)存在內(nèi)部兼任,類型為產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)、多元化程度較低、內(nèi)部資本市場(chǎng)配置效率較高時(shí),集團(tuán)的管控能力越強(qiáng),利用財(cái)務(wù)共享降低成本粘性的作用也越顯著。論文不僅豐富了財(cái)務(wù)共享與集團(tuán)內(nèi)部資源配置的研究,而且為數(shù)字技術(shù)與企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部決策互動(dòng)的研究提供了獨(dú)特的視角與證據(jù)。
《南開(kāi)管理評(píng)論》創(chuàng)刊于1998年,是由南開(kāi)大學(xué)主辦、國(guó)家教育部主管的學(xué)術(shù)刊物,中國(guó)管理學(xué)界知名的頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊。自創(chuàng)刊伊始,《南開(kāi)管理評(píng)論》即確立并一直堅(jiān)守“以促進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化為宗旨,刊發(fā)關(guān)注中國(guó)管理實(shí)踐熱點(diǎn)與難點(diǎn)的研究成果,追蹤國(guó)際管理理論前沿,服務(wù)中國(guó)管理理論與實(shí)踐創(chuàng)新”的辦刊方針,堅(jiān)持“實(shí)、新、精”的用稿原則,致力于打造中國(guó)工商管理學(xué)科高端學(xué)術(shù)平臺(tái)。
納超洪,教授,博士生導(dǎo)師。全國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才,云南省財(cái)務(wù)管理碩士導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。兼任國(guó)家自然科學(xué)基金評(píng)議專家,教育部?jī)?yōu)秀案例教師評(píng)選專家、MBA百優(yōu)案例評(píng)選專家。CUHK、Aarhus、UMASS等大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。主持3項(xiàng)國(guó)家自然基金、5項(xiàng)省部級(jí)課題,在《Journal of Economic Behavior and Organization》《Management and Organization Review》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《管理世界》《會(huì)計(jì)研究》等國(guó)內(nèi)外高級(jí)別刊物發(fā)表論文30余篇。5篇案例曾獲全國(guó)百篇優(yōu)秀管理案例、教育部專業(yè)學(xué)位優(yōu)秀案例和美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀案例,4次獲云南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。