6月12日下午，會(huì)計(jì)學(xué)院師生一行帶著公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員績(jī)效薪酬和醫(yī)院績(jī)效管理的問題,，到云南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院的“研究實(shí)習(xí)基地”——昆明醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院（即云南省腫瘤醫(yī)院）開展調(diào)研。
會(huì)計(jì)學(xué)院師生由副院長(zhǎng)羅莉老師帶領(lǐng),，共4位老師及7位在校研究生,。云南省腫瘤醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師、云南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院的研究生職業(yè)導(dǎo)師方福祥及劉婉芝等接待了師生一行,。師生們認(rèn)真地聽取了方福祥對(duì)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員人事,、薪酬、編制等問題的分析與解讀,。主要包括以下內(nèi)容：一是取消藥品加成,、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整等政策對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展的影響；其中重點(diǎn)是三醫(yī)聯(lián)動(dòng),、上下聯(lián)動(dòng),、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)和區(qū)域聯(lián)動(dòng)分別對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)外部治理、醫(yī)務(wù)人員績(jī)效工資分配的影響,。二是建立具有中國(guó)特色的公立醫(yī)院管理模式,。我們可以借鑒先進(jìn)技術(shù)，但應(yīng)根據(jù)我國(guó)國(guó)情和公立醫(yī)院行業(yè)特點(diǎn),，依據(jù)我國(guó)的預(yù)算管理辦法,，建立中國(guó)化、本土化的公立醫(yī)院現(xiàn)代化管理模式,。我國(guó)公立醫(yī)院等事業(yè)單位正在從編制管理向崗位管理過渡,，可以按照人員總量管理、績(jī)效分配的理念,，建立公立醫(yī)院崗位設(shè)計(jì),、工作量計(jì)量、績(jī)效考核等制度,，提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,。三是我國(guó)2012年版《全國(guó)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范》與醫(yī)務(wù)人員RBRVS體系的制定都依據(jù)“定量評(píng)估”的理念，都為體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)價(jià)值,，引入了工作量,、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、操作難度等因素,。目前國(guó)內(nèi)多家公立醫(yī)院引入RBRVS體系,，并將其本土化，以符合本醫(yī)院發(fā)展要求和目標(biāo)。四是公立醫(yī)院成本與收入問題的特殊性等相關(guān)問題,。
調(diào)研過程中,，羅莉、施飛峙,、劉永春,、宋云等老師和同學(xué)就上述問題分別與院方人員交換了看法，并就政府會(huì)計(jì),、信息化,、RBRVS體系在云南省的實(shí)施條件和公立醫(yī)院現(xiàn)代管理要求等相關(guān)問題進(jìn)行交流和討論。
參加調(diào)研的老師與同學(xué)們都表示此次調(diào)研受益匪淺,，希望能夠有更多的機(jī)會(huì)到不同類型的企業(yè)去調(diào)研,。方福祥期待學(xué)校的老師與同學(xué)們積極加入研究實(shí)習(xí)基地的平臺(tái)中，共同解決公立醫(yī)院實(shí)踐中的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題,。
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